отсутствие на работе по уважительной причине

Так как мы рассматриваем в первую очередь производственный процесс, т. е. процесс, целью которого является выпуск определенной продукции (или предоставление услуги), то упрощение начинается с создания простых продуктов. Пр

Среднесрочное планирование персонала включает определение потребности в новых сотрудниках, привлечение подходящих кандидатур, их оценку и отбор. К краткосрочной перспективе относятся планирование расстановки сотрудников по рабочим местам и логически вытекающие из него задачи — сама расстановка, введение вновь назначенных работников в курс дела, всевозможные административные действия, связанные с приемом, увольнением, переводом с одной работы на другую и т. д. Еще два подпроцесса (задачи) связаны с развитием персонала. Это повышение квалификации и работа с молодежью, включая способствование ее карьерному росту, а также планирование преемственности. Последним по порядку, но отнюдь не по значимости идет определение политики вознаграждения. В последующих разделах мы подробно рассмотрим все перечисленные подпроцессы.

Подпроцессы процесса управления персоналом показаны на рис. 5-9. Руководство персоналом, в том числе построение интегрированной системы руководства и выполнение функций руководства в рамках стратегической ориентации на работников, мы подробно разобрали выше. Далее естественным образом следует стратегия — долгосрочное планирование и развитие персонала на основе анализа внешних изменений и данных, полученных из модели ключевых процессов. Сюда входят стратегическое планирование персонала, установление потребности в работниках различной квалификации и определение соответствующих квалификационных требований.

На рис. 5-8 представлена единая целостная модель бизнес-процессов предприятия, в соответствии с которой оно строится и развивается. Управление персоналом выступает в данной модели как вспомогательный бизнес-процесс, обеспечивающий эффективное и качественное выполнение основных процессов.

Задачи управления персоналом

Фрагмент книги любезно предоставлен издательством

Задачи управления персоналом (фрагмент книги "Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному") [Менеджмент.com.ua]